▲董事長(zhǎng)劉濤
會(huì)上，董事長(zhǎng)劉濤作開(kāi)篇致辭。他提到，我們?cè)?5年制定的16-20年度的5年戰(zhàn)略目標(biāo)基本已達(dá)成，本次研討會(huì)希望大家更多地去尋找差距，秉持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過(guò)思想的碰撞，層層分解，就各板塊21-25年度的5年戰(zhàn)略布局和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)略決心與自信心。
在為期5天的會(huì)議議程中，各事業(yè)部先后梳理了2020年的經(jīng)營(yíng)狀況和專項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展，并根據(jù)BLM的戰(zhàn)略模型，總結(jié)了今年的成績(jī)和不足，從差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新焦點(diǎn)等角度探討了未來(lái)五年的戰(zhàn)略。通過(guò)“培訓(xùn)-研討-評(píng)價(jià)-改進(jìn)-輸出”的會(huì)議模式，在領(lǐng)導(dǎo)和老師的引導(dǎo)下，各事業(yè)部對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷反思和改進(jìn)，輸出了2021年戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)，明確了第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，華正新材根據(jù)以客戶為中心的流程驅(qū)動(dòng)型組織管理模式，在討論會(huì)上發(fā)布新的組織架構(gòu)，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了組織與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論照片
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最后，根據(jù)新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，明確了2021年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，并分解到各事業(yè)部，制定出各事業(yè)部的組織績(jī)效指標(biāo)，并在會(huì)上進(jìn)行各事業(yè)部組織績(jī)效書簽訂儀式。
文字表述 文字表述 左右滑動(dòng)查看更多 為期五天的戰(zhàn)略會(huì)議，通過(guò)大家的群策群力，激烈討論與思想的碰撞，華正制定了目標(biāo)明確、實(shí)施步驟清晰的2021-2025的戰(zhàn)略藍(lán)圖，相信在華正人的共同努力下，一定能全面實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。
本次戰(zhàn)略會(huì)議，郭總首先從宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展情況做了對(duì)未來(lái)的分析與判斷，要求大家在思考戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，格局要大，立意要高，結(jié)合未來(lái)的變化與公司的實(shí)際情況制定出可落實(shí)執(zhí)行的戰(zhàn)略布局與目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，我們要有堅(jiān)定的自信才能實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。